按照集團(tuán)公司頒布的《聯(lián)海集團(tuán)項目經(jīng)營管理復(fù)盤分享管理辦法》文件精神，集團(tuán)公司于2019年7月12日舉行了聯(lián)海集團(tuán)監(jiān)理項目的復(fù)盤分享會。

      本次分享會主要以蕭縣嘉鴻花園二期項目為例，由胡應(yīng)龍總監(jiān)重點分享了該房建項目風(fēng)險管理中的一些粗淺認(rèn)識、做法和感悟，分享會主要以現(xiàn)場施工情況為出發(fā)點，結(jié)合大量的現(xiàn)場照片，并從以下三個部分進(jìn)行分享。

      一是介紹嘉鴻花園項目的基本工程概況，重點、難點，以及針對難點提出的一系列對應(yīng)措施。

      二是以實際施工監(jiān)理過程中遇到的現(xiàn)場管理等問題，重點從質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料整理等四個方面探討一下房建項目的風(fēng)險管理。

      三是通過嘉鴻花園項目的實施，并結(jié)合目前建筑市場環(huán)境，就如何加強(qiáng)項目管控，最大限度防范風(fēng)險，總結(jié)了一些感悟，比如就如何借助外力，管控好現(xiàn)場的質(zhì)量、安全等問題，以及怎么強(qiáng)化自我保護(hù)，如何成為合格的有較強(qiáng)綜合能力的監(jiān)理工程師等等。

      當(dāng)前，我公司的監(jiān)理資質(zhì)雖然是三甲，但大業(yè)績偏少，好的項目競標(biāo)相對困難，監(jiān)理板塊仍處在發(fā)展階段，作為現(xiàn)場總監(jiān)，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。